Category : キャリア・学習

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  空き家率の増加は、国として無視できません。例えば冒頭でお話しした「2033年に3割超」という野村総研の予測が示す未来は、財政破綻した米デトロイトのような荒廃です。同市は空家率が3 ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号 「働き方改革」は現在、過渡期の混乱のさなかにある。少なからずのビジネスパーソンが、「残業を減らせ」という会社からのプレッシャーと、一向に減らない仕事量の間で板挟みになり、四苦八苦し ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  本誌が行った「働き方改革」への賛否を問う調査では「反対」が8・1%、「賛成」は52・5%だった。興味深いのは「どちらともいえない」「わからない」が合わせて39・4%と高い比率を占 ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  働き方改革は現在、過渡期の混乱の最中にある。ビジネスパーソンの多くは、「残業するな」という会社からのプレッシャーと、減らない仕事量の間で板挟みになり、四苦八苦しているのが現状だろ ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  8期連続の増収増益を果たしているカルビーは、働き方改革に取り組む先進的な企業としても知られる。その旗振り役で、会長兼CEOの松本晃さんに働き方改革を成功させる秘訣を聞いた。(29 ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号 自分やチームの残業を減らし、生産性を高める第一歩は、「仕組み化」や「ルール化」だ。「ムダの見える化」&「職場の言える化」、ムダ会議を一掃する「3ステップ」など、大きな効果を約束する ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  「ギアを入れ替えて仕事の速度を上げたい」——。こんな時は気分転換をしてやる気を一気に高めよう。すぐに実行できるよう「気分転換リスト」を作っておくのがおすすめだ(左例)。仕事の合間 ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  生産性が低い部署は、上司が部下の話を聞かずに、一方的に指示や命令を出している例が少なくない。話を聞いてもらえない部下はやる気を失うことが多く、「上司に言われたこと」しかやらなくな ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  「人事の仕事が私の天職」というユニリーバ・ジャパン取締役の島田由香さん。人と組織をポジティブに変えるためのリーダーシップの心得を聞いた。(82〜83ページ掲載記事から抜粋) *テ ..

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日経ビジネスアソシエ 2017/12号  不用意な発言をした政治家が、国会やメディアで叩かれて窮地に立たされる…。残念ながら、昔も今もよくある光景だ。酸いも甘いも人一倍かみ分けてきたはずの大の大人たちが、なぜ子供でもハッ ..

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